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Potenciar y complementar las capacidades de metodologías de Gestión de Proyectos

1. Hipótesis de trabajo en cuanto al análisis “ex ante” de la viabilidad financiera de los Proyectos de Software. Cálculo de la rentabilidad esperada. Conocimientos y habilidades relacionados con el análisis “ex ante” de la viabilidad financiera de los Proyectos de Software y particularmente de la rentabilidad del emprendimiento, por parte del Ingeniero de Software, entre otros, traerá aparejados los siguientes aspectos positivos:
   • Aumentará drásticamente la probabilidad de lograr el correspondiente financiamiento
   • Provocará que el Ingeniero de Software posea un conocimiento más profundo del proyecto que está encarando
   • Permitirá al Ingeniero de Software un seguimiento del proyecto con un enfoque realmente profesional que no puede materializarse con las propuestas al respecto que aparecen en los textos de Ingeniería de Software más difundidos.
2. Hipótesis de trabajo respecto del proceso de obtención de fuentes de financiamiento de Proyectos de Software
   • Si el Ingeniero de Software desconoce las operaciones de inversión, de financiamiento y de la relación óptima entre ambas, en relación con un proyecto, en realidad no conoce los aspectos esenciales de dicho proyecto.
   • La colaboración del Ingeniero de Software en la propuesta del esquema mix de inversión y financiamiento de un Proyecto de Software aumentará la probabilidad de que dicho proyecto realmente comience y se lleve a cabo minimizando las dificultades en su Gestión Financiera y en su Gestión Integral.
3. Hipótesis de trabajo en cuanto a la gestión de los costos de un Proyecto de Software
   • Un Proyecto de Software sin una Gestión de Costos metodológicamente correcta es un Proyecto de Software sin ningún control.
   • No existen ni siquiera lineamientos acerca de Gestión de Costos en los textos de Ingeniería de Software de mayor difusión debido a la falta de experiencia en la Gestión Integral de Proyectos de Software por parte de los autores.
   • Los conocimientos y las habilidades en cuanto a Gestión de Costos de Proyectos de Software deben adquirirse mediante la participación en Proyectos de Software no triviales del mundo real.
4. Hipótesis de trabajo respecto de la Gestión Cuantitativa de Riesgos de Proyectos de Software como sub conjunto de la Administración Financiera de este tipo de emprendimientos.
   • A los riesgos de un Proyecto de Software, luego de ser identificados, es posible y necesario asignarles:
     • Una probabilidad de ocurrencia
     • Una estimación del su efecto negativo expresado en unidades monetarias para el caso que el efecto no deseado se verifique.
     • Un Esperanza Matemática (probabilidad de ocurrencia * efecto negativo en unidades monetarias)
     Dicha Esperanza Matemática es indicativa de la inversión que sería razonable realizar para mitigar el riesgo estudiado.
   • En Proyectos de Software adquiere especial interés la “Tasa de Riesgo” pues, al incidir esta “Tasa de Riesgo” en el “descuento” del cash flow, afectará significativamente la evaluación de la viabilidad financiera del Proyecto de Software.
   • La “Tasa de Riesgo” en Proyectos de Software, normalmente, es particularmente alta.
   • Sin Gestión del Riesgo en los Proyectos de Software tampoco hay Gestión de Costos ni Gestión Financiera.

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