Director:
Germán
Montejano
Objetivos
específicos
Formalizar
e instituir, en equipos de desarrollo de software de Argentina, los tres procesos
(planificación y administración, proceso de desarrollo, ambientes
de software) que ayudan a definir y gerenciar el desarrollo de software para
minimizar los riesgos y hacer que el desarrollo de software sea más
económico, y dentro de la planificación y administración
del proceso de desarrollo, demostrar que el Cuadro de Mando Integral puede
usarse para verificar, retroalimentar y evolucionar la estrategia del Equipo
del Proyecto de Software.
Aportes a
la Administración de Proyectos de Software
La gestión de
la Calidad se puede entender como el conjunto de actividades y medios necesarios
para definir e implantar un sistema de la calidad, por una parte, y responsabilizarse
de su control, aseguramiento y mejora continua, por otra. En este sentido,
la gestión de la calidad en cualquier organización (y, por supuesto,
en las dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software) centrándonos
en los dos niveles de trabajo:
- El nivel de entidad
u organización, donde se trata de crear y gestionar una infraestructura
que fomente la Calidad de los productos de software mediante la adecuación
y mejora de las actividades y procesos involucrados en su producción
e, incluso, en su comercialización y en la interacción con
los usuarios / clientes.
- El nivel de proyecto,
donde los estándares que la infraestructura organizativa prevé
para las distintas actividades de desarrollo y mantenimiento de software.
Estos estándares deben ser adaptados a las características
concretas del proyecto y de su entorno para ser aplicados en proyectos del
mundo real. En el marco de la gestión de la calidad del software,
uno de los puntos que hemos destacado es la administración del proyecto
de software, en particular, se propone aplicar el método de gestión
estratégica conocido como el Cuadro de Mando Integral. Nuestra meta
es demostrar que el Cuadro de Mando Integral puede usarse para verificar,
retroalimentar y evolucionar la estrategia del Equipo del Proyecto de Software
Nuestra meta es formalizar
e instituir, en equipos de desarrollo de software de Argentina, los tres procesos
(planificación y administración, proceso de desarrollo, ambientes
de software) que ayudan a definir y gerenciar el desarrollo de software para
minimizar los riesgos y hacer que el desarrollo de software sea más
económico.
Metodología
y técnicas específicas
Estudio minucioso de
la Administración de Proyectos de Software (realmente relevantes) en
nuestro país y elaboración de propuestas para una efectiva implantación
sistemática de sistemas de Calidad en empresas/instituciones dedicadas
a la producción de software.
Formalización de las propuestas de incremento de aspectos de Aseguramiento
de la Calidad en Proyectos de Software (realmente relevantes) en nuestro país.
Difusión de dichas propuestas en empresas / instituciones dedicadas
sistemáticamente a la producción de software.
Estudio sistemático de los resultados alcanzados.
Publicación de las conclusiones.
